{"id":82416,"date":"2023-07-17T13:45:59","date_gmt":"2023-07-17T11:45:59","guid":{"rendered":"https:\/\/shawellness.com\/shamagazine\/?p=82416"},"modified":"2024-01-10T18:14:18","modified_gmt":"2024-01-10T16:14:18","slug":"los-siete-secretos-del-liderazgo-empresarial-para-mejorar-el-rendimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shawellness.com\/shamagazine\/es\/los-siete-secretos-del-liderazgo-empresarial-para-mejorar-el-rendimiento\/","title":{"rendered":"Los siete secretos del liderazgo empresarial para mejorar el rendimiento"},"content":{"rendered":"<p>\u00bfUn l\u00edder nace o se hace? Esta es la pregunta que intentan responder cientos de cursos y m\u00e1ster de Leadership, Business Management y charlas TED. Los secretos del liderazgo se han estudiado a fondo, pero nadie puede afirmar si las cualidades de un l\u00edder se deben a su gen\u00e9tica, a su educaci\u00f3n, a las circunstancias de su vida o a una sabia mezcla de todo eso. Aqu\u00ed resumimos las siete cualidades que distinguen a un l\u00edder. Pueden ser m\u00e1s o menos, pero estas son imprescindibles<\/p>\n<p><strong>Tienen objetivos a largo plazo<\/strong>. Los buenos l\u00edderes viajan siempre con las luces largas, sus objetivos est\u00e1n orientados al largo plazo.\u00a0Tratan de invertir poco tiempo en la operativa del d\u00eda a d\u00eda, no se desgastan en escaramuzas y se centran en el futuro, m\u00e1s en transformar su empresa y su negocio, que en apagar fuegos. Entrenan la capacidad de anticipaci\u00f3n, de trazar estrategias a largo plazo y de tomar decisiones complicadas con poca informaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Entrenan la inteligencia emocional<\/strong>. Entrenar la inteligencia emocional les sirve para <strong>crear fuertes v\u00ednculos emocionales con su equipo.<\/strong>\u00a0Saben que las personas son la clave para que las cosas ocurran, e invierten mucho en la cohesi\u00f3n y el buen clima de su equipo. Cuidan mucho su cuenta bancaria emocional, es decir vigilan generar m\u00e1s sensaciones positivas en sus relaciones con otras personas que negativas. Son maestros del autoconocimiento y el autocontrol, dos cualidades que les permiten actuar y mantener la calma en los momentos cr\u00edticos o en los picos de estr\u00e9s. Por otra parte, el autoconocimiento ayuda a estar motivado para poder animar al resto del equipo. Los l\u00edderes no son prisioneros de sus sentimientos. Un buen l\u00edder no se debe dejar arrastrar por sus emociones, sino que aborda el problema desde un punto de vista anal\u00edtico para reflexionar sobre las razones, causas y consecuencias y presentar una soluci\u00f3n conveniente.<\/p>\n<p><strong>Crean cultura empresarial<\/strong>. Su liderazgo es transformacional. Aspiran a que con ellos haya un antes y un despu\u00e9s. No buscan continuidad sino disrupci\u00f3n. Los mejores l\u00edderes dise\u00f1an la cultura corporativa que quieren en su empresa, act\u00faan deliberadamente con acciones concretas para provocar los cambios que desean. Asumen esos cambios y act\u00faan en consecuencia.<\/p>\n<p><strong>Exigen resultados<\/strong><strong>.<\/strong>Saben rodearse de un excelente capital humano al que pueden pedir resultados, buscan pensar fuera de la caja, salir de la zona de confort y saben que siempre hay un nivel superior al que aspirar. No aceptan un No por respuesta y pueden llegar a ser obsesivos, pero suelen tener una visi\u00f3n extraordinaria porque crean un fuerte v\u00ednculo con los equipos, y el tiempo suele darles la raz\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Buscan (m\u00e1s bien persiguen) la excelencia<\/strong><strong>.<\/strong>Saben que existe lo \u00f3ptimo y a ello aspiran. No se conforman con el <em>status quo<\/em>, ni con \u201cir tirando\u201d. Saben que todo se puede mejorar y luchan por ello. El equipo de un buen l\u00edder siempre tiene una meta superior esper\u00e1ndole. Parecer\u00eda que nunca est\u00e1 satisfecho, pero no es verdad, un buen l\u00edder sabe reconocer el esfuerzo y premiar a su gente.<\/p>\n<p><strong>Aplican la regla del 33%<\/strong>. Siguen esta teor\u00eda de <a href=\"https:\/\/www.robinsharma.com\/\">Robin Sharma<\/a>, considerado uno de los cinco expertos en liderazgo m\u00e1s importantes del mundo. Se trata de dividir el tiempo en tres partes y dedicar un tercio de tu tiempo a cada una de estas actividades. Veamos: <strong>33% \u2013 Hacer.<\/strong>Ejecutar las tareas del d\u00eda a d\u00eda a la que muchos l\u00edderes dedican el 80% de su tiempo. Por ejemplo, meterse de cabeza en una hoja de Excel durante dos horas para salir de ah\u00ed embotado y agotado. <strong>33% \u2013 Pensar<\/strong>. Es la parte dedicada a estrategia, a proyectarse en el futuro. En ese tiempo se reflexiona, se planifica, y se buscan nuevas oportunidades para el futuro. La mayor\u00eda de l\u00edderes no dedican ni un 5% de su tiempo a la estrategia. <strong>33% \u2013 Desarrollar.<\/strong> Es el tiempo que se pasa con otra persona del equipo promoviendo la reflexi\u00f3n, el compromiso y el cambio. Para este cometido se requieren cualidades entrenadas de Inteligencia emocional.<\/p>\n<p><strong>Inspiran a los que tienen cerca<\/strong><strong>.<\/strong>Los l\u00edderes tienen una misi\u00f3n y a veces un aura de mes\u00edas que no pasa desapercibida para quienes lo rodean. Contagian su pasi\u00f3n e inspiran con su estilo de vida, consiguen que mucha gente quiera perseguir su pasi\u00f3n y su visi\u00f3n del mundo. Los l\u00edderes que m\u00e1s cambios provocan son aquellos que tienen una visi\u00f3n inspiradora para su proyecto<strong>.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfUn l\u00edder nace o se hace? 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